(2) 项目型中项目经理权力最大

 新闻资讯     |      2019-03-09 19:05

  PMP考试4小时,200道题,100多页的试卷,还要涂答题卡……如果平时没有强加训练,时间还是非常紧张的!

  而且,PMP考试情景题居多,提干又巨长,心脏不好的人,一般都会吓着,我也曾见过考完试手不停哆嗦的人,太紧张导致。

  但是,只要掌握住方法,做题的速度和准确率会大大提升。在这里我个人强烈建议大家做题直接找关键词,不要纠结,很多题目,你越纠结,越搞不清选哪个,这也是为什么很多人答案一改就错的原因。

  以下笔者从数万PMP考题中抽取的一些高频关键词考点,希望对所有PMP考生能够起到一定的帮助作用。

  (1) 不同项目有不同的制约因素,同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。(一般和个别原则)

  (2) 项目型中项目经理权力最大,职能型中权力最小。矩阵中从弱到强,权力加大。

  (3) 项目一开始风险最大,变更代价最小;项目后期风险变小,变更代价变大。

  (6) 五大过程组和十大知识领域,横向、纵向都要记住,常考的是做事的流程、顺序。

  (1) 看到新项目、项目新阶段、新项目经理等,选项目章程。没有的话,项目经理可以参与编写,但是要发起人来发布。

  (2) 干系人要全部识别,重点管理,尽早参与。(3) 项目是否值得投资,选商业论证

  (1) 项目管理计划的制定是渐进明细的,根据项目的制约因素和特点来决定。

  (2) 首先明确需求,然后确定范围,最后分解至工作包。看到工作内容和制约因素,想到范围说明书。

  (3) 关键路径不唯一,是历时最长的。总时差为零的是关键路径,关键路径上的活动浮动时间为0(选项常考问这个活动浮动时间,80%的答案都是0,首先判断是否在关键路径,很少让你用7宫格去推……)。

  (4) 看到资源数量有限、或只在特定时间可用、或资源负载太重,用资源平衡。

  (6) 进度压缩:赶工和快速跟进,看到并行和成本是首要制约因素选快速跟进,其他都是赶工,CPI1 SPI1,然后CPI1,SPI1了,问发生了什么事:赶工!。

  (7)自上而下(专家判断、类比、参数),领导很忙、让PM快速估算:类比估算。

  (10) 质量规划是制定标准,成本效益、质量成本、标杆对照、实验设计是专用。

  (12) 看到有人对沟通不满意、出现争议的显现等,首先审查沟通管理计划,如果没有,制定一个。PMP考题里,如出现”沟通管理计划“80%的时候都是首选答案!

  (18) 看到采购中甲方希望风险小,选总价合同;看到没有范围选工料合同。

  (19) 看到完全消除风险选回避;看到风险合同,选转移;看到降低概率,选减轻。

  (3) 团队建设五阶段:“争吵”,选震荡阶段;”开始建立信任“,选规范阶段;”像一个有序的单位“,选成熟阶段。

  (4) 冲突管理5 方法,看到有人撤选撤退;看到互相进退,选妥协;看到解决,选面对;紧要关头选强制。

  (5) 干系人对结果不满意,选管理干系人期望(管理干系人参与),这时问依据什么,选干系人管理策略(干系人管理计划)。

  (8) 新风险用风险再评估,风险是否有效用风险审计,风险应对由风险管理员

  (9) 采购变更用合同变更控制系统,避免卖方低绩效,用卖方绩效审查(采购绩效审查)。